― 問題は、人ではなく構造にある ―
大きな不満はない。
でも、経営判断の相談はできていない。
この違和感は、税理士の能力の問題ではありません。
税理士は、
判断をする役割ではなく、
判断してはいけない領域を守る役割です。
問題は、
判断を引き受ける構造が
用意されていないことです。
経理担当が辞めるたびに混乱する。
引き継ぎができない。
結局、社長が一番詳しい。
これは人の問題ではありません。
判断に使われない構造の問題です。
利益は出ている。
売上も伸びている。
それでも不安が消えない。
問題は、
利益・キャッシュ・未来が
同じ画面で見られていないことです。
資料は揃っている。
会議もしている。
それでも「で、どうする？」で止まる。
数字が多すぎることが、
判断を止めています。
まだ結論は出ていない。
でも、今のままでいいとも思えない。
この段階で必要なのは、
正解ではなく、
判断できる構造です。
課題は個別に存在しているように見えて、
すべて同じ構造の歪みから生まれています。
この考え方を、実際の企業でどう整理するかは、
まず3ヶ月で「経理の設計」を行います。
外注・採用・ツール導入を決める前に、
判断がどこで止まるか／何を決めなくていいかを整理します。
※ 経理担当者の退職が確定している場合は、退職・引き継ぎ専用ページをご覧ください。
こうした状態が続く場合、税理士を変える前に、構造を整理する必要があります。 税理士コンシェルジュ