― なぜタックスコムはこの形なのか ―
このページでは、
タックスコムが提供している『サービス』ではなく、
なぜこの構造でなければならないのかを説明します。
この最下層にあたる『経理の最適化』を、私たちは『経理の設計』と呼んでいます。
その結果、
判断を引き受ける役割が構造上存在しない
「空白地帯」が生まれます。
誰かが無能なのではありません。
判断を担う役割が
最初から設計されていないだけです。
タックスコムは、
数字・人材・専門家を
そのまま直接つなぎません。
必ず、
判断できる形に翻訳する
レイヤーを挟みます。
迷いを減らし、決断を軽くする。
判断してはいけない境界線を明確にする。
判断前提を安定させるためのインフラ。
下から順に構造を整え、最上層で判断負荷を下げる設計。
人ではなく役割として機能します。
分析や提案は、
一時的には価値がありますが、
属人性が高く、再現性が低くなります。
タックスコムは、
判断の精度を上げるより、
判断の負荷を下げることを選びました。
判断を人に任せず、
構造に預けているからです。
この考え方を、実際の企業でどう整理するかは、
まず3ヶ月で「経理の設計」を行います。
外注・採用・ツール導入を決める前に、
判断がどこで止まるか／何を決めなくていいかを整理します。
※ 経理担当者の退職が確定している場合は、退職・引き継ぎ専用ページをご覧ください。
