3ヶ月で完結する“迷わず判断できる経理体制”をつくるプロジェクト
この3ヶ月コンサルは、
1ヶ月の見える化を経て、
「次に進む必要がある」と判断した企業向けの設計フェーズです。
経理3ヶ月導入コンサルは、経理代行でも、顧問契約の前提でもありません。
社長が「数字をどう見て、どう判断するのか」を整理し、迷わず判断できる状態をつくるための設計プロジェクトです。
私たちがやるのは「作業」ではなく、属人化しない経理の構造をつくることです。
顧問税理士は決まっているが、経理が固まっていない。
経理担当者がいる／辞めそう／属人化している。
試算表は出ているが、社長が見ていない（見ても判断できない）。
こうした状態のまま規模が伸びると、判断の遅れがそのまま経営リスクになります。
経理コンシェルジュは、
今のやり方をすぐに変える取り組みではありません。
大きな問題が起きていない場合、
無理に改善や効率化を行うことはしません。
まずは、
「どこで判断が発生しているか」
「誰に負荷が集中しているか」
を整理するだけです。
経理コンシェルジュは、
いきなり業務を引き取るサービスではありません。
先に「判断のルール」と「業務の前提」を整理し、
その設計を前提として、必要な業務は引き受けます。
ゴールは「経理が回ること」ではなく、社長が、数字を見て迷わず判断できる状態をつくることです。
※ 3ヶ月終了時点のゴールは継続契約ではありません。
「この先どうするか」を判断できる状態で終わる設計です。
※ この設計を前提に、その後の経理業務を継続して引き受けることも可能です。
3ヶ月後に提示する「次の一手」は3択のみ。
①経理BPOへ移行 ②体制（顧問含む）の見直し ③現状維持で運用ルールだけ強化
料金：月額300,000円（税別）× 3ヶ月
※ 本サービスは3ヶ月間で完結する設計支援です（延長不可）
※ 月単位での契約・延長・継続はできません
※ 実務代行・時間提供型の支援ではありません
※ 設計完了後、必要に応じて経理業務（BPO）へ移行できます
A. 「今すぐ変える」ことが目的ではありません。
判断のルールと業務の前提を固定するために、止めて設計する期間を確保します。
A. 回っているなら、無理に変える必要はありません。
ただ、「回っている理由が人に依存しているか」「誰かが無理して支えていないか」だけは、一度整理しておく価値があります。
A. ありません。
この取り組みは、人を入れ替えるためではなく、判断の置き場と確認ルートを固定し、担当者が判断の責任を背負わなくていい状態をつくるための設計です。
A. 3ヶ月の中では、設計・ルール化・定着を優先します（実務代行は目的にしません）。
ただし、設計が整った範囲については、その後に経理BPOとして継続して業務を引き受けることが可能です。
行き当たりばったりの代行はせず、設計を前提にした業務だけを引き受けます。
A. 業務の棚卸し、役割分担、月次運用ルール、社長が見るべき「一行（判断軸）」など、属人化しないための設計が残ります。
A. 無理に止める必要はありません。
まずは「止めずに始める」形で、詰まりの原因と判断ポイントを1ヶ月で見える化する方法があります。
状況が整ったタイミングで、3ヶ月の設計プロジェクトに進むこともできます。
売り込みません。現状を伺い、3ヶ月で何ができるか／何ができないかを整理してお返しします。
まずは「経理が固まっていない」の状態を一緒に言語化します。